信賞必罰

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頼もしい幹事の御蔭で、会社の忘年会も無事に執り行われましたが、後は年末年始の職務に没頭し、脇目も振らずに直走るのみとなりました。

そんな折にも月曜迄に提出しなければいけない書類の作成が幾つもあり、予定していた業務に着手出来ない状況に陥り、なかなか思う様に事が進まないのが現実です。

そして週明けからは予定が立て込んでおり、内勤業務を熟す時間が制約される事から、最終的には例年通り、経営者の職務は年末年始休暇に持ち越す事になりそうですが、これもまた我が人生と言った処でしょうか。

信賞必罰

指導者は私情を捨て、適切な賞罰を行わなければ為らない

松下幸之助「指導者の条件」より抜粋

 

忘年会

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今朝は出社早々にPCを開くと、某所からのメールに「御忙しいと思いますが、9日(月)迄に資料及び書類を送付下さい」と書かれており、突然の要請に、何かと感慨一入です。

余計な書込みは慎むとして、今日は社員慰労の意味も込めて、J君幹事の下に忘年会を行うものの、週末は社用が立込んでいる事から、複雑な心境ではありますが、ビンゴ大会では例年以上に豪華な賞品が用意されているようですので、H君が欲しがっていた任天堂のゲーム機が有るのか否か、楽しみにしたいと思います。

そして今年も余すところ3週間となり、いろいろな事に焦りを感じる毎日ですが、「マネージャーは不要、必要なのはリーダーです」と言った言葉を胸に、今日も埼玉県や東京都内を徘徊して参りますので、駅等で見掛けた際には、遠慮なく御声掛け下さい。

判断

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12月に入り、日毎に気忙しさが増しておりますが、焦る気持ちを抑え、経営者として正しい判断が出来る様に努めたいと思います。

そんな中、今は来春に向けての経営計画を策定しておりますが、来期の経営計画を策定するにあっては、まず今期の決算月を想定し、年間のBSとPLを仮作成しながら来期の経営計画を策定するのに必要な数字を割り出し、EMSやBCPの計画や改訂を行い、次に今期の経営計画を振り返り、其処で要約来期の経営計画に取り掛かります。

それも然る事ながら、まずは幹部管理職の成長無くして社員の成長無し、社員の成長無くして会社の成長無しと言った処でしょうか。

各種団体

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この所は様々な団体の会合に参加をさせて頂いておりますが、最近は「誰の為の協会なのだろうか」とか「会員企業は何を求めて入会しているのだろうか」と客観的に感じる事が多く、周囲を見渡しても私の様な叩き上げの経営者は少なく成り、それと同時に当事者としての意見を周知する人達も少なく成り、聊か感慨一入です。

それ以上の表現は慎むとして、気分転換の為にも、また某国立大学のS名誉教授に頼んで、IEEEの学会に参加をさせて頂き、突き抜けた人達と御会い出来ればと考えております。

人格

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最近は技術的な話題から遠のいていますが、今現在も社内では様々な商品に纏わる生産設備を起ち上げており、これから社会に輩出されるであろう、新たな商品や技術に深く関わっている次第です。

また昨今ではメカや制御を切り分けて考える時代ではなく、ひとり1人がメカトロニクスとして生産設備全体を見渡す能力が求められる時代でもある事から、弊社の社員も・・・

長文に為りそうなので途中割愛させて頂きますが、弊社に於いては、技術や知識の構築と合わせて、日々の業務により、自ずと人格が磨かれる会社にしたいと考えております。

月初

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今日は月初の月曜につき、全体朝礼とアクションプラン会議、生産計画進捗確認会議、部門別朝礼が行われます。

その後は光学機器の納品に出掛ける社員がいたり、自動車用生産ラインの改造に出掛ける社員が居たりする傍ら、取引先の都合で遅延している業務もあり、意図せずして社員の工数が空いてしまったりしておりますが、其処は誰かのせいにする事無く、最善最良の策を講じたいと考えております。

経営者たるや、人感万事塞翁が馬の如く、様々な状況を考えながら自社経営に臨まなければ為らないと言った処でしょうか。

師走

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今朝は出社をしようと4時頃に車へ乗り込むと、車の温度計が「外気温0℃」と表示され、会社近くの橋を渡る時には「外気温-1℃」と更に低く成り、暖冬と言われている割には、この所は肌身に染みる寒さです。

そして今日から12月に入るわけですが、詳細は割愛しながらも、これからは堰を切った様に経営者としての職務が幾つも待ち構えております。

ちなみに経営者の成すべき業は、恐らく「社長の学校」で経営の基礎を学んだ方でなければ理解が及ばないであろうと・・・

システムアルファーのIさんとAさんに御越し頂き、第1回目となるHP改訂の打合せを行いましたが、「今回は求人向けと新規取引先向けに的を絞り、スマートフォンからも閲覧出来るようにしたい」と伝えた上で、構成等は全て経験と実績豊富なプロに委ねる事に決めました。

また毎年必ず部分更新をする事で話を進めており、更には今後復活させる事になるネットショップに関してもアドバイスを頂きましたので、近い将来、御教示頂いた内容を基に、弊社に於ける新たなビジネスモデルを確立したいと考えております。

ちなみにIさんは私がブログを自宅で書き込んでいると思っていたらしく、「毎朝3時頃に起きると4時頃に出社をし、会社のPCで書き込んでいます」と話した処、かなり驚かれた様子でしたが、敢えて其の時間に出社をしている理由を御伝えする事はしませんでした。

そして今日明日は月末月初の業務とされる、月次決算と経営分析を行いますので、先週に引き続き、事務所へ籠る事に成りそうですが、今朝は今年初めて車の窓が霜で凍結しており、本格的な冬の訪れを実感した次第です。

報奨金

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昨日は告知無しに今年2回目となる報奨金を全社員へ漏れなく支給しましたが、意外と社員は冷静で、喜んでいる様子は見受けられませんでした。

金額にして1人当たり数万円の報奨金ではありますが、全社員に支給となると、それなりの金額になり、経営者として精一杯の誠意を尽くしたつもりなのですが・・・

報奨金云々はさて置き、厭くまで弊社の主役は社員であり、社長は主役の個性を生かしつつ、才能を引き出し、社会人として輝ける様に導くのが使命であると考えておりますので、何方様も悪しからず御了承下さい。

取得

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環境問題が取り沙汰される昨今、弊社では各取引先からISOの認証取得が取引条件に加わる旨を受けており、今現在は来年8月の認証取得に向けて活動を進めている状況ですが、しばらくは社員の理解と協力を得ながら、ISOの認証取得から登録に向けて、一致団結して頑張りたいと思います。

 私自身も既に導入セミナーや内部監査セミナーを受講しておりますが、まずは手遅れになる前に取得に向けての活動をしておいて良かったと、安堵している次第です。

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