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昨日は土曜でも稼働している大手の取引先が多かった事から、誰も居ない社内を1人で右往左往しながら過ごす事となりましたが、人様の御役に立てたのは良しとしながらも、自らが予定していた職責は果たせず終いとなり、かなり追い込まれた状態にあります。

そんな事もありつつ、今朝は1時間程のウオーキングをしながら、どうしたら管理職の成長を助長出来るのだろうか、其々が今のキャラクターで良いのだろうか、他社の管理職と自社の管理職の違いは、多くの会社が良しとしている古典的な人事考課ではなく、それらをスタンダードとしながらも、今迄通り自社の特異性やオリジナリティーを尊重し、グーグルジャパンやZOZOの様な社風を目指すべきなのだろうか、などと自身が受講したファシリテーションセミナーやリーダー研修等の振り返りと共に見つめ直してみましたが・・・

日曜の朝に深い話も何なので割愛させて頂きますが、弊社に於ける来年のテーマは「成長」と言った処でしょうか。

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このページは、sansystemが2018年12月 9日 05:27に書いたブログ記事です。

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