2019年6月アーカイブ

健康

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IMG_20190629_140712.jpg全国健康保険協会群馬支部の健康保険委員を委嘱されました。

BCP、EMSに引続き、今度は社員の健康推進の為に、健康保険協会より、健康保険委員を仰せ付かった次第です。

ちなみに企業への要求事項として、会社の敷地内を完全禁煙にするとか、社員には自転車通勤や飲酒の制限を促す等の要件が盛込まれており、それを実施している会社が良い会社として公表され、実施しない会社は・・・

 話は変わり、少し古い話題を紹介させて頂きますが、みなとみらい地区に拠点が完成する、2020年10月には、弊社も積極的に営業を掛けて参りたいと思います。

ソニー、みなとみらい地区にカメラ事業の拠点https://r.nikkei.com/article/DGXMZO38248820X21C18A1L82000?s=2&fbclid=IwAR3mFKRX0spG_5kk_b9izoXuDor4qV_GXGaITuvHjsOVEd0wFa0As6W-yzY

人を生かす経営

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告知通り今日は午前中に新型のマシニングセンターを搬入し、午後はユーティリティーの接続工事を行い、週明けにはメーカーのエンジニアに来社をして頂き、1週間の予定で精度確認や試運転等が実施されます。

高性能な工作機械も然る事ながら、私の本意としましては、企業の主役は厭くまで其処で働く「人」であり、高齢に成れば成るほど経験値が高まり、年齢と共に人望が高まる人材の育成を志としており、今後も其の考えを貫徹させる所存です。

製造部門の設備投資を推し進めながらも、制御部門の人員増員も急務としており、PLC、ROS,AI(弊社ではニューラルネットワークを推奨)プログラミングを得意とするエンジニアを募っておりますので、是非とも御応募頂けますよう御願いします。

昨朝は設計技術課のF君とT君が埼玉県内にあります某医療機器メーカーへ生産設備の納品と設置に出掛けましたが、出掛ける前にT君へ、納品や設置の際に危惧される内容等を尋ねるたところ、特に問題視される内容は見当たらないと言う事でしたので、安心して送り出すと、その後は目新しい切削工具の使用方法を私がK君とJ君に教わると言った出来事があり、上手く言葉では表現出来ない迄も、どんなに些細な事であろうとも、後者が育ってくれている事に感動を覚えた瞬間でした。

昨今では、見て見ない振りや聞こえても聞こえない振りをする人も多く見受けられますが、弊社に於いては、誰彼構わず率先して声を掛ける事が出来る社員が居る事に安堵する次第です。

最後に告知と成りますが、今日はキュービクル内に設置された高圧電力に纏わる計量器の交換作業が行われ、明日は新型のマシニングセンターが搬入され、設置が行われる事から、今日の午後からは母屋1階の備品を全て移動しますので、リスクアセスメントの意味も含めて、社外の方の入場を制限させて頂きます事を御了承下さい。

また明日の午前中は機械の搬入作業を行うにあたり、大型トラック数台と重機が配備される事から、弊社の入口付近が塞がれてしまいますので、何方様も来社の際には、午後に来社をして頂くか、もしくは日曜に来社をして頂けますよう御願いします。

ロードマップ

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昨日はメインバンクの本社より、事業承継やM&Dに纏わる専門家に御越し頂き、諸々とレクチャーをして頂きましたが、御蔭様で様々な知識を習得する事が出来ました。

ちなみに其れらは今回が初めてではなく、定期的に行われているものであり、今後は弊社を末永く繁栄させる為の施策等を専門家に御教授頂く内容になっているのですが、弊社に何か問題があるとかではなく、寧ろ健全経営の上に業績が良く、将来を有望視されている事から、外郭団体が支援を申し出て下さっている次第ですので、何方様も誤解を為さらぬ様に御願いします。

今後は会社の未来像を基に新たな経営指針を策定し、新規長期経営計画をロードマップに落とし込む作業に成る事から、かなりの覚悟と労力が必要になりますが、経営者である以上は、年齢を言い訳にせず、その年齢と共に増す責務を全力で全うしたいと思います。

その後も群馬県産業支援機構や群馬県労働局等へ出向き、理想と現実の狭間を右往左往したのは言う迄もありません。

夏季休暇

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本当に多種多様な事が有り過ぎて、葛藤を続ける毎日ですが、具体的な表現をするならば、ゴールの無いジェットコースターに延々と乗せられているような状態とでも言った処でしょうか。

その様な状況にあっても、まずは2026年2月末迄の事業計画策定に、注力したいと思います

話は変わり、弊社の夏季休暇が変更になりましたので、この場を御借りして、御案内をさせて頂きますが、変更後の日程は、計画的有給休暇の付与も含めて、7月13日(土)から15日(月・祝)、8月11日(日)から18日(日)となります事を御了承下さい。

合わせまして、その間にも稼働をされている取引先の御客様に於かれましては、御不便を御掛けする事もあろうかと思いますが、休暇中は私が私用を挟みながらも連日出社をしておりますので、急務の際には遠慮なく連絡を下さいますよう御願いします。

また休暇期間中に来社をされる際には、事前に連絡を頂けると助かります。

弊社の社員も御多分に漏れず、夏季休暇を楽しみにしている事と思いますが、くれぐれも事故や怪我には気を付けて頂き、間違っても飲酒運転等が無い様にして頂ければ幸いです。

成長プロセス

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早いもので今年も半分が終わろうとしていますが、この半年間も様々な事が起こり、その時々には限りなく長く苦しく感じた時間も、過ぎてしまえば瞬く間の時間に感じられると同時に、私自身、社員や社員の家族を抱え、弊社に関わる全ての人達の未来をも担う社会的に責任のある立場ですので、これからも自らの職責を果たすべく、あらゆる障壁を乗り越えて行かなければ為らないと感じる次第です。

また先週からは2026年迄の指標を策定しておりますが、その頃には既存の社員も全員がベテランと言われる年齢になり、その間にも若年者を中心に社員の補充を随時行ない、更には物価上昇率に相当する売上増も図る必要があり、僅か7年先の事だけでも企業として取組むべき課題は山積しており、それらを克服するには社員の技術的な成長も然る事ながら、やはり人間的な成長こそが必至とされるのではないかと、物思いに耽る昨今です。

転機

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土曜は何時になく疲労感に苛まれていしまい、「残りは明日にするか」と帰宅をしようとしたところ、会社周辺でガス管や水道管、電線の工事、道路の舗装工事等が一斉に行なわれ、会社前の国道や環状線では大渋滞が起きており、しばらく解消される見込みも無かった事から、6キロの道則を徒歩で帰宅をし、日曜の朝はジョギングをしながら出社をすると、心身共にスッキリした気分になりました。

疲労回復の方法は人其々かとは思いますが、私の場合は適度に運動をするのが最も効果がある様です。

そんな事もありつつ、今日は弊社のKさんとH君が資生堂久喜工場へ出掛けて参りますが、彼らなら如何なるミッションも卒無く遂行してくれるもの信じております。

また先週から出社しております新入社員のK君も、慣れない事と言うよりも、何もかもが初めての事ばかりだと思いますが、今が人生の転機と捉え、自助努力を持って乗り越えて頂ければ幸いです。

急募

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近年では環境問題や災害に対する意識、働き方改革への取組や事業計画の策定等々、中小企業も大手企業と同様の取組が求められてはいるものの、今の所は其れらを私一人で取りまとめている事から、ここ数週間は心労が祟り・・・

しかしながら弊社では早期に行政機関等と連携を図り、様々な要件に取組んで来た事から、御蔭様で各取引先からは「しっかりした会社ですね」とか「素晴らしい会社です」の他にも沢山の御褒めの言葉を頂ける様に成り、「今迄の苦労も無駄では無かった」と感じると同時に、「企業としての進むべき道や自分の考えは間違っていなかった」と安堵している次第です。

その事により、弊社の社員も取引先や行政機関から「信頼出来る会社の社員」と認めて頂ける様に成りましたが、今後は諸々の取組を社員へ移管するにあたり、幹部管理職を筆頭に、社員ひとり1人の意識を変えて貰う必要があり、何はともあれ、やはり会社の質は社員の質と言った処でしょうか。

それも然る事ながら、まずは社員募集に際し、制御盤及び機内配線、PLCやROSの制御ソフトを担って下さる方を急募としておりますので、是非とも御応募頂けますよう、宜しく御願いします。

レベル4

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昨日は都内や埼玉県南部へ出張に出掛けると、各所で暴風雨に遭遇し、また大雨の影響により電車が遅延をする等、改めて自然の驚異を感じた次第ですが、今朝も激しい雨音で目が覚めると、その状況は午前1時半頃から2時半頃迄続き、テレビを着けて「日テレ24」と言う報道番組を見ていると、前橋地域では大雨注意報やレベル4の避難勧告が発令されていたものの、3時頃には自宅周辺の雨も上がり、道路の雨水も引けて、ウオーキングやジョギングが出来る程でした。

その後は会社周辺や社内に異常がないか心配になり、4時過ぎには出社をすると、見た所は何の問題も無く、ひとまず安堵したものの、念の為にブレーカーを入れたり電源を入れたりして、一通りの確認をしておきたいと思います。

主役

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弊社で注文した新型のマシニングセンターが完成したと言うので、今日は弊社のM課長が岐阜県可児市にあります、オークマへ出掛けて参りますが、複合加工機の様な高価な買物では無いと言っても、本体だけでも額にして数千万円の買物になりますので、弊社が要求した仕様や精度に仕上がっているのを確認し、無事に弊社内で稼働が始まる迄は、心中穏やかでは居られません。

購入にあたっては、選定や仕様決めに始まり、価格交渉の一切を担い、ユーティリティーの工事では外部の業者と折衝を行う他にも、大変な労力を必要としましたが、今日は其れらを取りまとめてくれたM課長に敬意を表し、全てを託した次第です。

検証には私も同席を求められたのですが、私の責務は事業の創造であり、それを実現する為にも、社員を信じ、成長を助長するのが役割に成りますので、厭くまで主役は社員としながらも、「任せるべきは任せるのが経営者の役割ではあるが、任せる相手を見紛えば、組織は間違いなく崩壊する」と言った組織論を教訓にしております。

そして今夜は中小企業家同友会高崎支部例会があり、兼希工業の細渕専務が体験報告をされるので、なんとか参加をしたいと・・・

中小企業

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経済産業省より御案内

「中小企業の日」及び「中小企業魅力発信月間」の実施を決定しました。

中小企業基本法の公布・施行日である7月20日を「中小企業の日」、7月の1ヶ月間を「中小企業魅力発信月間」とします。2020年以降も毎年、同日・同期間に実施する事とします。

https://www.meti.go.jp/press/2019/06/20190614005/20190614005.html?fbclid=IwAR3lwQPzAIIqT7vvwPvdD-LSFStpfA0-J_PdjymOYNAccVXGAAz1UhiqczM

それはそうと、個人的な事で恐縮ですが、ここしばらくは余り体調が思わしくなく、先々週の週末には人と話をするのも辛いほど精神的に衰弱してしまい、更に先週は胃が痙攣を起こした状態の日々を過ごし、今週は要約落ち着きを取り戻しながらも相変わらず悩みが尽きず、精神的に病んだ状況ではありますが、体調の悪さを露呈するのは私の本意ではありませんので、如何なる状況にあっても、社員の前では毅然とした態度で望むべきと考えております。

そんな今朝は孔子の儒学、論語を読んで、心を落ち着かせてから社業に望みたいと思います。

御見舞い

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昨夜の地震で被害に遭われました、新潟県や山形県の皆様に於かれましては、心より御見舞いを申し上げます。

私自身も1964年の新潟地震の際には、新潟市内の横七番町と言う所に住んでおり、近隣に出来た新築のデパートの1階が陥没し、2階が道路に面している状況や、万代橋の滑落等がありましたが、それには及ばない迄も、昨夜も震度6と言う事でしたので、親戚の家々も、かなりの被害が生じたのではないかと、心痛な思いに駆られております。

話しは変わり、昨日の午後は新潟県企業局より取材を受けたのですが、今日は京都府庁産業振興課より取材を受ける事に成っており、来社頂くには時間や費用も儘為らない事を考えると、わざわざ遠方から御越し頂くのは、聊か気が引けると言うか・・・

合わせて昨日は兵庫県明石市で開催される、「ロボットマスタートレーニング・ビジョンマスターコース」に召集されたものの、日程的に社員のスケジュールがマッチせずに、已む無く欠席をさせて頂く事になった次第ですが、次回は社員の誰かしらを参加させたいと考えております。

鞭撻

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消費税が2%増税されると自社にどれだけの影響があるのかを試算しましたが、実際に計算をしてみると、結構な金額になる事から、予め増税後の対策を施して置く必要があります。

ちなみに販売時に発生する外税は国や地方へ納める御金であり、企業が購入する材料費や消耗品等の消費財及び生産財、設備等の耐久財は全て企業負担となり、ダイレクトにコストアップに繋がる事から、消費財、生産財、耐久財の全ての増税分を見積に反映させるよう、早目に弊社内にも鞭撻しておきたいと思います。

企業のみならず、個人の支出にも大きな影響が有り、例えば毎月5万円の小遣いで生活している人達にとっては、支出される内の2%にあたる1000円が増税分と成り、実質49000円に小遣いが減額されたのと同じ結果に成るわけですが、その1000円分は何処からか補填されるわけもなく、実質コスト増に繋がる事から、少なからず景気にも影響が及ぶものと推測されます。

しかしながら企業としては、個人の小遣いを減額するのと同じように社員の所得を減額するわけにはいきませんので、消費財、生産財、耐久財に相当する増税分は、しっかりと見積もりの内訳に反映させなければなりません。

それを踏まえながら、企業として働き方改革を推し進め、社員の所得増に努め、その為にも売上と利益を増加させる必要性を考えた場合には、しっかりと経営者が経営学を学び、それを正しく実践していく事が今の私に求められる責務であり使命ではないかと・・・

注意喚起

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土曜日はM君の活躍により、午前中には無事にマシニングセンターの搬出を終えた事から、午後は商工会議所や群馬県庁で開催されていたイベントへ出掛けさせて頂くと、その出掛けた半日分の仕事の埋合わせの為にも、日曜日は私用を挟みながらも、早朝と午後には・・・

私事はともかく、今朝は母屋1階の復元作業を行いますが、当面は完全な復元には及ばず、新型のマシニングセンターの据付を終える迄は、かなり乱雑な状態になってしまい事から、弊社へ御越しの際には、頭上や足元等に注意をして頂きたく、御願いします。

また今日から弊社のK君が某資格取得に向けて、4日間の研修に出掛ける為、終日不在となりますが、これに限らず、社員の資格取得には、会社としても積極的に取り組んで参りたいと考えております。

自助努力

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明日から製造技術課に内定者1名が配属となりますが、何分、知識や経験が無い状態からのスタートですので、周囲の指導も然る事ながら、かなりの自助努力が必要とされるものの、ここが踏ん張り処と受け止め、何とか試練を乗り越えて、誰もが認めるプロフェッショナルな人財に育って頂ければ幸いです。

また来月の16日からも設計技術課に内定者1名の配属を予定していますが、行く末は既存の社員の様に、エンジニアとして活躍して頂けるものと信じております。

私の若い頃は「仕事は教わるものではなく経験して覚えるものだ」とか「会社は学校の様に教わる場所ではなく、学んで来た事を生かして給料を貰う場所だ」と言われ、出来なかったり解らなかったりすると「そんなのも出来ないのか」とか「そんな事も解らないのか」と罵られ、その度に「今に見てろよ」と言う反骨精神を剥き出しにしていたものでしたが、昨今では「自社の人財は自社で育てるもの」と言う文化となり、弊社に於いても其の様な文化に順応するべきと考えてはいるものの、採用する側の意識改革も然る事ながら、最も重要なのは、やはり教わる側の自助努力ではないかと感じている次第です。

告知

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今日は告知通り、今迄使用していたマシニングセンターの搬出が行われますが、専門業者の基に、大型トラック数台と重機を使用しての作業となりますので、弊社へ御越しの際には、リスクアセスメントの観点からも、敷地内への車の乗り入れは御遠慮頂きたく御願いします。

また夕方には作業も終了するかと思いますが、片付けや清掃等で終日立て込んだ状態が予想される事から、どうしても週末でなければいけない要件が御有りの皆様に於かれましては、事前に連絡をして頂いた上で、明日の日曜に来社をして頂きたく御願いします。

急募

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月末には新型のマシニングセンターが搬入される為、今週末は既存のマシニングセンターを搬出するにあたり、既に搬出や搬入の準備を始めている事から、今月中は母屋1階が物々しい状態になっておりますが、何方様も来社の際には驚かない様に御願いします。

ちなみに搬出するマシニングセンターも、10年少々使用をしただけなので、部品を交換すれば、真円切削も5ミクロンの精度は保証出来るのですが、買換える事になった経緯としましては、製造部の意向も然る事ながら、弊社では精度を要するカメラレンズや微細な電子部品を扱っている事から、幅広い視点で検討した結果、買換えをする運びとなり、またマシニングセンター本体の仕様に関しては、前回購入した複合加工機と同様に、製造部の皆さんに仕様を全て決めて貰いました。

あとは制御部門へ早急に人員を増員したい所ではあるものの、今の所は適任者が見付らない状況にありますが、シーケンス制御、C言語、IoT、AI(ニューラルネットワーク)プログラミングの他にも、盤内配線及び機内配線等、是非とも御応募頂きたく御願いします。

また資材事務や営業技術等も合わせて募集をしておりますので、何卒宜しく御願いします。

日常

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昨日は川崎重工業より3名の御客様が御見えになり、1時間半程の会議を執り行いましたが、会議の詳細は紹介は出来ない迄も、弊社もアライアンスパートナーとして、更なる事業展開を試みたいと考えております。

その後は急いで埼玉県内の取引先4社を訪問し、納品やら打ち合わせやらを済ませ、疲労感を滲ませながら帰宅をすると、定期購読をしてある「プレジデント」と言う雑誌が届いており、開封し、御題目に目を通すと「『人間の器』の広げ方」、サブタイトルに「人の役に立つ『生き方、働き方』」と書かれているのを見た途端、「私の『人としての器』は如何程だろう」とか、「社長が自ら車を走らせて駆け摺り周っている場合では無いのでは」と疑心暗鬼を生じたのは言う迄もありません。

経営思想

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経営者とは、社員に夢を与え、希望の持てる会社にする事が使命であり、それと合わせて資金を円滑に循環させる経営手腕が求められる職業になります。

夢や希望に関しては、いくら綺麗事を言っても、それだけでは人の心を動かす事は出来ませんので、フォローアップの意味では時に言葉も必要かも知れませんが、本質的な所では希望を与えられる企業の内容にする必要があり、それを感じられる社風が重要となります。

合わせて資金の循環に関しては、貯め込むだけではなく、未来に向けての投資をしなければ、社員からは将来の無い会社と見做されますので、経営者として最も重要な事は、しっかりとした事業計画を策定し、それを確実に実行して行く事であり、その為にも人の意見には耳を傾け、正す所は正し、謙虚な気持ちで経営計画の遂行に努めなければ成りません。

また企業の本分として、人材の育成は欠かせず、それらは技術や知識のみならず、人として社会に適合した人材育成を施す為にも、道徳心を養い、事件や犯罪に加担しない為の社員教育も必要ではないかと感じている次第です。

今迄と同様に、今後も個々の長所は思う存分伸ばしながら、短所は少しずつでも改善して貰い、其々の短所を其々が補いながら、社員全員の長所を結集し、結果が出せる企業の構築を果たしたいと考えております。

私自身、それらが出来ているか否かはさて置き、今朝は思う所があり、私の経営思想を書き込ませて頂きました事を御了承頂きたく御願いします。

ミッション

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相変わらず多種多様な業務に翻弄される毎日ですが、社長の成すべき業を社員が知る余地も無く、この先5年間は今の状況が続くのだろうと察しながらも、それは別段、嫌でも無ければ苦に為る訳でも無く、心配なのは私自身の今の躰の状態が保てるのだろうかと・・・

話は変わり、実習中のF君も今日で終了となりますので、合間を見てヒアリングをさせて頂く予定でおりますが、感想に加えて弊社の長所短所を率直に聞かせて頂ければ幸いです。

また8月には高崎北高校の生徒にによるインターンシップの受入れを予定しておりますが、それ迄には全社員にインターンシップや実習生の受入れに関する意識改革を促して置きたいと思います。

そして今日は弊社のH君やJ君が埼玉県内の取引先へ出掛けますが、彼らなら完璧にミッションを遂行して頂けるものと案じながらも、そんなH君とJ君、そして実習中のF君には以下の言葉を持って今朝の結びと致します。

「マネージャーは不要、求められているのはリーダーです」

日本IBM元社長大蔵卓麻氏「より強く!現場打破の変革パワー」より。 

指導者

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この所は3時に起床をし、入浴や朝食等を済ませ、新聞に目を通すとウオーキングやジョギングに出掛け、4時頃には出社をしており、出社後は周辺のゴミ拾いや草むしり等の清掃を行い、そうこうしていると事業系一般廃棄物処理業者の方々が回収に来て下さると言った毎日でしたが、それもまた我が人生とでも言った処でしょうか。

また週末の2日間は事務所に立て籠もり、黙々と仕事を熟していた事も有り、今朝は疲れが抜け切れず、未だに神経が衰弱した状態ではありますが、月曜の朝から社長の疲れ切った顔を自社の社員に見せる訳には行きませんので、社員が出社して来る迄には何とか気持ちを切り替えて置きたいと思います。

そんなわけで、今朝は松下幸之助氏の「指導者の条件」を少し読み返してから仕事に就く事に致します

貢献

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先日は大手上場企業数社を訪問して来ましたが、それらの企業の功績や事業内容を30年間に渡り振り返ってみると、企業の有るべき姿を司る事が出来ると同時に、自ずと弊社の向うべき道筋が見えて参ります。

第三者からすれば無駄に見える私の行動も、社会を見渡す為には必要不可欠であり、先日も著名な方々の前で「最近は歳を取ったせいか人と会ったり出掛けたりするのが面倒に感じる時が有る」と話した処、「社員にとっては経営者が年齢を言い訳にするのは言語道断、社会的にも経営者が若年者か高齢者かで何かが許されると言う事は無く、経営者で居る以上は見聞を広げる為にも積極的に沢山の場所へ出掛け、出来得る限り大勢の人達と話をする事で自我が磨かれ、その成果物として『良い会社』が出来上がって行くのです」と諭されましたが、「仰る事は御尤も」と自分を戒めながらも、私が思うに経営者にとって最も大切なのは、体裁ばかりを気にしたり、カッコつけたりせず、人として謙虚になる事ではないかと感じている次第です。

私自身、経営者歴30年を迎えるにあたり、より一層謙虚な気持ちで次の30年に挑戦して行きたいと言う気持ちではいるものの、30年経ったら私も90歳になりますので、今とは違う形で自社に貢献したいと・・・

実習

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1ヵ月間の企業実習に来ているF君も、早いもので残り2日となりましたが、何か得るものがあったのか否かと言った処で、最終日には感想等を聞いてみたいと思います。

また実習も然る事ながら、弊社ではメカ設計、ソフト及びハード設計、電気配線、組立調整及び設置、資材調達及び事務、部品加工、部品加工補助、IoT及びITプレーヤー、AIプログラミング、ROSプログラミング、経理総務、ISO内部監査員、経営業務、営業技術等々、全ての分野で社員急募としておりますので、自薦他薦を問わず、御応募頂けますよう御願いします。

挨拶

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昨朝は出社早々大量の荷物を車に詰め込み、6時半頃には会社を出ると、各所で渋滞が起きており、埼玉県南部の取引先で納品を済ませ、その後は都内へ向おうと外環道の美女木ジャンクションを通過し、首都高速に入った途端に事故渋滞に嵌り・・・

私の渋滞に巻き込まれた話はともかく、某大手上場企業に立ち寄ると、社長や常務に遭遇し、「おい、どうだ」と恒例の問いを投げ掛けられ、「この手の抽象的な質問が一番困るんだよ」と心の中で呟きながらも紳士的な態度で当たり触りの無い回答を差し上げた次第です。

そんな事も有り、今日は車ではなく電車で都内へ出掛ける予定ですが、またしても平日に出掛けては週末に出社をする連鎖が立ち切れそうになく、相変わらず彼方が立てば此方が立たずと言った状況です。

ツール

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ここ数年は取引先からEMS、BCP、Co2削減目標の提出を要求される様に成り、更に最近では具体的な数値の提示やPDCAの運用状況定を報告するに至っておりますが、それらも5年程は私1人で担っており、当初は雛形もなければ何をどうして良いのかも解らず、様々な機関へ足繁く通い、幾度となく様々な研修会やワークショップセミナー等へ参加をし、それによって得た資料を無作為に寄せ集め、時間を掛けて弊社に相応しい内容に仕上げた次第です。

また社員に至っても、EMSはグリーン調達等で僅かながら知識は得ていたものの、BCPに関しては、当初は全く理解が得られず、Co2削減の為の省エネや節電目標等は最近になり若干浸透して来たかなと言った印象ですが、それらは体裁目的で作ったわけではなく、運用する為のツールとして捉える必要がありますので、今後は策定したツールを如何に活用して行けるかが弊社の課題と考えております。

リーダー

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今日は川崎重工業ロボットカンパニー 橋本プレジデントの講話を拝聴する予定でしたが、いろいろとあって朝から出掛ける事が出来なくなり、果たしてどうしたものかと言った状況ではあるものの、この場で込み入った話も何ですので、その理由に関しては控えて置きたいと思います。

また最近では働き方改革やエコアクション等、様々な研修会やセミナーに参加をしておりますが、今日も取引先へ環境調査票とÈMSを提出する事になっており、この辺りも間接人員を増員し、先任者を設ける時期なのだろうかと考える昨今、間接部門の人員を増員すると言う事は、当然の如くコストアップに繋がる事から、販価にも反映させる必要があり、しっかりと人件費計画を立案した上で、増員や外部委託を検討したいと考えております。

そんな事もありつつ、何はともあれ私の目下の役割は、やはり真のリーダーの育成と言った処でしょうか。

役割

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30年程前からの知人でもあり、私と同じ歳でもある経営者が危篤状態だと聞き、それからと言うもの、頑張って働ける普通の毎日がとても愛おしく感じられると同時に、病気への恐怖心も日増しに高まっており、平凡且つ当たり前の日常は奇跡の連続で出来ているのだと感じている次第です。

その経営者との出会いから今迄を振り返ると同時に、自分の半生を振り返ってみましたが、学生の頃は早朝から新聞配達や魚屋でアルバイトをする傍ら、日曜にはレストランでウエイターをしたりゴルフ場でキャディーのアルバイトを熟し、夏休みや冬休みには遊園地や郵便局で働き、社会人になると仕事が終わってからもワープロ等を覚えたり、通信教育等で勉強をしたりしましたが、その後は起業をすると、自ら設計や組立を行い、納品に出掛けては同時に複数の打合せを施し、移動中も名の知れた企業を見つけては飛び込み営業を行い、無休は愚か数日の徹夜は日常的で・・・

様な時期を乗り越えて今の自分があるわけですが、まだまだ働ける内は頑張りたいと言う気持ちではいるものの、自分の身に何かあっても大丈夫な様にしておきたいと言う気持ちが拭えず、冒頭に記した経営者の病を機に、様々な事を考えさせられている昨今です。

月初

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今日は月初の稼働日と言う事で、全体朝礼、アクションプラン進捗会議、生産計画会議、部門別の朝礼が行われますので、10時頃迄は業務が滞ります事を、何卒御容赦頂きたく御願いします。

また個人的な事で恐縮ですが、先週の金曜は心身共に衰弱した状態で、全く躰が言う事を利かなければ、人と話をするのも苦になる程の倦怠感に見舞われていたものの、週末は仕事の合間にも、ウオーキングをしたり、躰を解す様な運動に心掛けたり、僅かな時間ではありながらもテニスクラブへ出掛ける事が出来た御蔭で、今朝は何時も通りの調子を取り戻す事が出来ました。

私の場合は365日が稼働日故に、その様な症状に何度となく見舞われますが、私事はともかく、まずは6月度も弊社を御引き立ての上、弊社社員一同を、どうぞ宜しく御願いします。

自助努力

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昨日は昼過ぎ頃に社用外出から戻ると、取引先へ出掛けていたH君とF君も私が想定していた以上に早く会社に戻り、14時頃には無事にミッションを遂行し、帰宅の途に着きましたが、私自身は2人を見送った後も、心のスイッチを入れ直し、自らを鼓舞して、再び社業に挑んだ次第です。

それはそうと、昨日の6月1日は電波の日と言う事で、短い時間ではありましたが、IoTやITに関するイベントに出掛けると、昔懐かしいモールス信号の説明から始まり、高速次世代通信5Gに至る講義を受けてはみたものの、PCやSPさえも満足に使い熟せていない私には、馬の耳に念仏と言った感が否めず、しかしながら、解らないからと言って、見て見ない振りや聞こえても聞こえない振りをしたり、ましてや知る機会があるにも拘わらず、知ろうとしないのは、決して自分の為にはなりませんので、少しでも最近のトレンドに触れる機会を増やし、知識を蓄積して参りたいと考えております。

変化

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私達の業界もドラフターで図面を書いていた時代から、2D-CADが使われる様に成り、その後は3D-CADが普及し、更には3Dシュミレーターや解析が加わり、今現在ではVRを活用する迄に至ると同時に、クラウドを活用した、IT、IoT、AIの活用が求められる様に成り、またOSに関しても、DOSからウインドウズが現れ、最近ではアンドロイド等、過去には考えられなかった様な状況に及んでおり、振り返ってみると、この30年間は設備産業にとって、激動の時代と言っても過言ではなく、それを踏まえた上で今後の変化を考えた場合には、底知れぬ脅威を感じずには居られません。

しかしながら時代の変化を外部環境の変化と受止めた上で、内部環境を変化させていかなければ、どんなに社歴が長くても、どんなに企業規模が大きくとも、滅びて行くのは必至であり、東芝やシャープ、三洋、沖電気等々、知り合いも務めているので込み入った発言は控えておきますが、大手企業だから安心と言う時代は終焉を迎え、また中小企業に於いても、何処の大手企業と取引をしているかが重要な事では無く、企業としての付加価値、戦略戦術、資質、そして最も重要なのは時代を先取りしているか否かが問われる時代だと感じている次第です。

いずれにせよ、弊社に於いては、「如何なる時代に於いても、常に社会から必要とされる企業で有り続ける」と言う本分に基き、今後も地道な活動に勤しんで参りたいと考えております。

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